iconomic ondersteunt bij het optimaliseren van bedrijfsvoering, het opsporen van bottlenecks in processen en  het versnellen van innovatie.

Sturen en bijsturen. Om kansen te vinden en benutten in een snel veranderende wereld.

Werken aan de toekomst. Strategie bepalen, implementeren en uitvoeren creëert meerwaarde.

Sturen en bijsturen.
Om kansen te vinden en benutten in een snel veranderende wereld.

Werken aan de toekomst. Strategie bepalen, implementeren en uitvoeren creëert meerwaarde.

Business Model Analyse

Is je huidige Business Model klaar voor de komende jaren? Haal je eruit wat erin zit? 

Procesanalyse

Bij een procesanalyse wordt tot in detail het werkproces in kaart gebracht door alle stappen en activiteiten te omschrijven. Het is de bedoeling om zo inzicht te krijgen in alle processen en wat goed gaat en wat beter moet.

Marktanalyse

Een marktanalyse voer je uit om erachter te komen hoe de wereld buiten de organisatie beweegt. Waar liggen kansen en loert het gevaar? 

Trend-analyse

Het in kaart brengen wat er speelt of gaat spelen in de samenleving, de markt of technologie is een must om te weten of je moet sturen of veranderen van koers. Een trendanalyse kijkt over de grenzen van de sector heen en signaleert nieuwe kansen of waarschuwt voor bedreigingen.

Wie is Gerhard en wat is iConomic?

Gerhard Zervaas, oprichter en eigenaar van iConomic heb mij de afgelopen 10 jaar bezig gehouden met het ontwikkelen van (online)strategieën voor zeer verschillende MKB en non profit organisaties. Sinds 2016 maak ik deel uit van het InnoPlot-team met specialisten op het gebied van complexe innovaties binnen grote organisaties. Ook iConomic zelf maakt gebruik van de specialistische kennis van buiten, als dat beter is. Daarom spreek ik binnen deze site van van wij in plaats van ik.

Innoveren en uitvinden zijn twee verschillende bezigheden die niet zonder elkaar kunnen bestaan. Zonder een gedegen plan van aanpak en doordachte strategie lopen projecten altijd minder dan gehoopt en begroot. Daar speelt iConomic graag een rol in. Het liefst vooraf, maar later in het proces kan ook.

Typische vraagstukken, waarbij ik kan helpen:

  • Begeleiden bij het vernieuwen en verbeteren van bestaande businessmodellen.
  • Begeleiding van de optimalisering van bestaande en nieuwe processen binnen een organisatie. De bedrijfsvoering dus.
  • Markt- en omgevingsanalyses ter onderbouwing van de te voeren strategie of investeringsplannen.
  • Startup en Scale up begeleiding op diverse vraagstukken.
  • Opstellen, implementeren en begeleiding bij de uitvoering van communicatiestrategieën
  • Projectmanagement
  • Verzorgen van trainingen en (brainstorm)sessies over businessmodellen, processen, marktanalyses, implementaties, etc.

De sectoren waarin ik de afgelopen jaren mijn bijdrage heb mogen leveren zijn zeer divers, van technische dienstverleners, tot onderwijsinstellingen tot horeca, HR en (semi)overheid.

Begeleiding door:

 

  • Adviestrajecten/onderzoek
  • Interim management
  • Projectmanagement
  • Klankbordsessies
  • Kickstartsessies

Klaar om te groeien?